| yuanfumc |
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| 2019公司戰略與風管理CH3上課練習題解答-1080414 |
1.答案：AC
分析：企業採用橫向一體化戰略的主要目的是實現規模經濟以獲取競爭優勢，所以選項A和選項C是正確答案。選項B是後向一體化戰略的目的。選項D是前向一體化戰略的目的
2.答案：B
分析：市場滲透戰略強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場佔有率。該企業採取的這些措施都是為了擴大現有產品的銷售，獲得更大的市場佔有率，所以採取的是市場滲透戰略。
3.答案：B
分析：如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就是採用非相關多元化戰略。
4.答案：BCD
分析：緊縮與集中戰略往往集中於短期效益，主要涉及採取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。具體做法有：(1)機制變革；(2)財政和財務戰略；(3)削減成本戰略。
5.答案：C
分析：華海之家主營男裝，參股主管嬰童市場的公司，兩者不屬於同一產業，但都屬於服裝業，是以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場，所以是相關多元化並購。
6.答案：A
分析：甲公司利用這一時機，通過收購美國最大的寵物食品公司成功進軍寵物食品行業的動因是爭取市場機會。
7.答案：D
分析：丹陽礦業公司由於不懂法律和政策而帶來的損失，案例中“被政府宣佈無效”，說明這是跨國並購所面臨的政治風險。
8.答案：AB
分析：選項C和D屬於採用並購戰略的動因分別對應協同效應和進入壁壘，另外，選項C和D也不是內部發展戰略能夠實現的。選項A和B屬於採用內部發展的動因。
9.答案：CD
分析：“騰訊將在其微信錢包介面給予唯品會入口。京東也將會在其手機APP主介面和微信購物一級入口的主介面接入唯品會”，這屬於資源互補。“幫助唯品會在京東管道上達成一定的交易額目標”，這是開拓新的市場。
10.答案：AD
分析：相對于股權武戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由於更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特徵。其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。股權式戰略聯盟要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定；而契約式戰略聯盟無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較鬆散，協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
11.答案：A
分析：戰略鐘的混合戰略(途徑3)體現的就是企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢，所以選項A的表述不正確。
12.答案：ABD
分析：零散產業個有很多企業，每個企業的資源和能力條件會有很大差異，因此零散產業的戰略選擇可以從多個角度考慮，如果從三種基本競爭戰略的角度出發，零散產業的戰略選擇可分為以下三類：克服零散-----獲得成本優勢、增加附加值----提高產品差異化程度、專門化-----目標集聚，正確答案為ABD。
13.答案：BC
分析：選項AD屬於紅海戰略的特徵，選項BC屬於藍海戰略的特徵。
14.答案：A
分析：G公司推出的完全針對女性用戶使用的手機，是按性別進行細分的，按性別細分屬於人口細分。所以選項A是答案。
15.答案：C
分析：目標市場涵蓋戰略包括三種：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場營銷。甲公司針對不同細分市場推出不同產品，因此屬於差異市場營銷。
16.答案：AD
分析：滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售管道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，並隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產品生命週期的最初階段獲取較高的單位利潤。
17.答案：D
分析：企業研發戰略的定位包括：成為向市場推出新技術產品的企業；成為成功產品的創新模仿者；成為成功產品的低成本生產者。
18.答案：A
分析：資源訂單式生產：當需求不確定時，企業僅在需要時才購買所需材料並在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務。該企業只在收到訂單、簽訂合同之後開始采購資源和生產，屬於資源訂單式生產。
19.答案：AD
分析：多貨源策略的優點是：(1)能夠取得更多的知識和專門技術；(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；(3)供應商之間的競爭有利於對供應商壓價。缺點是：(1)難以設計出有效的質量保証計劃；(2)供應商的承諾較低；(3)不利於實現規模經濟。
20.答案：ABCD
21.答案：AD
分析：處於成熟期的企業，本身經營風險較低，適宜進行高負債籌資，所以選項A錯誤，選項C正確。成熟期的企業適宜派發大量股利，選項D正確。風險投資者會在導入期進行投資選項B錯誤。
22.答案：C
分析：當某個業務單元的投資資本回報率小於資本成本並且可持續增長率小於銷售增長率時，屬於減損型現金短缺。可供選擇的戰略包括兩個：(1)徹底重組。這樣做的風險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，企業無法對抗衰退市場的自然結局，應盡快出售以減少損失。即使是企業獨有的問題，由於缺乏核心競爭力，無法扭轉價值減損的局面，也需要選擇出售。在一個衰退行業中挽救一個沒有競爭力的業務，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。由此可 知，應選擇選項C。
23.答案：B
分析：本題考核企業國際化經營的動因。甲公司通過進軍東南亞市場擴大自己的產品市場，所以公司的國際化經營的動因是尋求市場。
24.答案：ABCD
分析：企業進入國外市場的模式一般有出口、股權投資、非股權安排等幾種，其中股權投資包括對外証券投資和對外直接投資兩種，而對外立接投資方式可以分為公司子公司與合資兩種形式。
25.答案:A
26.答案:D
27.答案:B
28.答案:C
29.答案:B
分析: 奇天公司面對的全球化壓力大，並且進行了全球擴張（優勢資源可以向海外轉移），所選擇的是“抗衡者”戰略。此外，“全球性的市場網路和研發平臺”表明從發達國家獲取資源，“始終堅持在通信行業的主航道上聚焦”表明在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。
30.答案:D
分析: 尋求現成資產型對外投資主要是發展中國家跨國公司向發達國家投資，其主要動機是主動獲取發達國家企業的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。國內家電企業宏潔集團收購發達國家G工業機器人製造商K，是因為K擁有領先的工業製造流程數位化技術，所以收購的動機是尋求現成資產。
31.答案:D
分析: 產品開發戰略是在原有市場上，通過技術改進與開發研製新產品。這種戰略可以延長產品的壽命週期，提高產品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業的競爭地位。甲公司定期推出新菜，面對的還是現有的消費群體，目的是為了在行業中始終保持領先地位，所以是產品開發戰略。
32.答案:A
分析: 集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。本題中，該公司針對某軟體園區的客戶實施促銷方案，說明客戶群體是特定區域中的，因此採用的是集中化戰略。
33.答案:ABD
分析: 靚影公司所處產業屬於零散產業，該產業的戰略選擇包括：（1）克服零散——獲得成本優勢。（2）增加附加價值——提高產品差異化程度。（3）專門化——目標集聚。C屬於多元化戰略。
34.答案:AB
分析: F公司專門生產高檔運動自行車，採取的競爭戰略為集中化戰略。AB屬於集中化戰略的實施條件。
35.答案:CD
分析: 甲公司的投資回報率高於資本成本，並且銷售增長率高於可持續增長率，屬於增值型現金短缺情形，應該採取增加權益資本和提高可持續增長率的措施。
36.答案:ABD
分析: 亞強公司前身是主營五金礦產進出口業務的貿易公司，從貿易型企業向資源型企業轉型，收購北美N礦業公司，屬於縱向並購。亞強公司對北美N礦業公司的收購，屬於非金融企業進行的收購，屬於產業資本並購。收購總金額為60億美元，其中的40億美元由國內銀行貸款提供，所以屬於杠杆並購。
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